វិធី ៩ យ៉ាងដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សនិងការពារទស្សនៈរបស់អ្នកបង្ហាញនៅលើទំព័រនេះអាចប៉ះពាល់ដល់ជីវិតអនាគតទាំងមូលរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយ៉ាងហោចណាស់គន្លឹះមួយចំនួនដែលបានបង្ហាញនៅទីនេះអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរច្រើននៅក្នុងការពិតរបស់អ្នក។
ប៉ុន្តែដំបូងយើងត្រូវរកអ្វីដែលជា ចំណុចនៃទិដ្ឋភាព.
ចំណុចនៃទិដ្ឋភាព - នេះគឺជាជំហរឬគំនិតជីវិតដែលយើងម្នាក់ៗវាយតម្លៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើង។ ពាក្យនេះមានប្រភពចេញពីនិយមន័យនៃកន្លែងដែលអ្នកសង្កេតការណ៍និងទស្សនៈដែលមើលឃើញដោយគាត់អាស្រ័យ។
ឧទាហរណ៍នៅផ្នែកខាងក្រោមនៃរូបភាពអ្នកឃើញលេខ។ តើអ្នកអាចដាក់ឈ្មោះនាងបានទេ? បុរសដែលនៅខាងឆ្វេងប្រាកដថាគាត់មានប្រាំមួយនៅពីមុខគាត់ប៉ុន្តែគូប្រជែងរបស់គាត់នៅខាងស្តាំមិនយល់ស្របយ៉ាងខ្លាំងព្រោះគាត់មើលឃើញលេខ 9 ។
មួយណាត្រឹមត្រូវ? ប្រហែលជាទាំងពីរ។
ប៉ុន្តែនៅក្នុងជីវិតយើងតែងតែប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនៅពេលដែលយើងត្រូវការការពារទស្សនៈមួយឬទស្សនៈផ្សេងទៀត។ ហើយពេលខ្លះដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលនរណាម្នាក់។
នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងនឹងពិនិត្យមើលវិធី ៩ យ៉ាងដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សនិងការពារទស្សនៈរបស់ពួកគេ។ សម្ភារៈត្រូវបានយកចេញពីសៀវភៅដែលមានប្រជាប្រិយបំផុតដោយដាលខាណេណេ - "វិធីដើម្បីឈ្នះមិត្តភក្តិនិងមនុស្សដែលមានឥទ្ធិពល" ។
ចៀសវាងការឈ្លោះប្រកែកគ្នា
ផ្ទុយពីនេះយើងកាន់តែព្យាយាមយកឈ្នះអាគុយម៉ង់កាន់តែតិចឱកាសដែលយើងមាន។ ជាការពិតណាស់នៅពេលដែលយើងនិយាយពាក្យថា“ ជម្លោះ” យើងមានន័យថាអ្វីមួយដែលគ្មានន័យនិងអារម្មណ៍។ យ៉ាងណាមិញវាគឺជាជម្លោះបែបនេះដែលនាំឱ្យយើងមានបញ្ហា។ ដើម្បីចៀសវាងពួកគេអ្នកត្រូវយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការចៀសវាងជម្លោះដូចនោះ។
ពិចារណារឿងរ៉ាវមួយពីជីវិតរបស់អ្នកនិពន្ធសៀវភៅដាឡែនខាណេ។
ក្នុងអំឡុងពេលពិធីជប់លៀងអាហារពេលល្ងាចបុរសសុភាពបុរសដែលអង្គុយក្បែរខ្ញុំបានប្រាប់រឿងកំប្លែងមួយដោយផ្អែកលើការដកស្រង់ថា "មានអាទិទេពមួយដែលផ្តល់រូបរាងដល់ចេតនារបស់យើង" ។ អ្នកនិទានកថាបានលើកឡើងថាការដកស្រង់ចេញពីព្រះគម្ពីរ។ គាត់ខុសខ្ញុំដឹងច្បាស់។
ដូច្នេះដើម្បីធ្វើឱ្យខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំមានសារៈសំខាន់ខ្ញុំបានកែតម្រូវគាត់។ គាត់ចាប់ផ្តើមតស៊ូ។ អ្វី? ស្ពា? វាមិនអាចទេ! នេះគឺជាសម្រង់ព្រះគម្ពីរ។ ហើយគាត់ដឹងច្បាស់។
នៅមិនឆ្ងាយពីយើងអង្គុយមិត្តភក្តិរបស់ខ្ញុំដែលបានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីសិក្សាសេកស្ពៀរហើយយើងបានស្នើសុំឱ្យគាត់ដោះស្រាយជម្លោះរបស់យើង។ គាត់បានស្តាប់យើងដោយយកចិត្តទុកដាក់បន្ទាប់មកបានបោះជំហានជើងខ្ញុំនៅក្រោមតុហើយនិយាយថាៈ "ដាលអ្នកខុសហើយ" ។
ពេលយើងត្រឡប់មកផ្ទះវិញខ្ញុំបានប្រាប់គាត់ថា៖
- ហ្វ្រេនអ្នកដឹងយ៉ាងច្បាស់ថាការដកស្រង់នេះគឺមកពីសេកស្ពៀរ។
គាត់ឆ្លើយថា“ ពិតណាស់អ្នកនិងខ្ញុំនៅឯពិធីជប់លៀងអាហារពេលល្ងាច។ ហេតុអ្វីត្រូវជជែកតវ៉ាអំពីរឿងរ៉ាវដ៏ចម្លែកបែបនេះ? ទទួលយកដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំ: ពេលណាដែលអ្នកអាចធ្វើបានជៀសវាងជ្រុងច្បាស់។
ច្រើនឆ្នាំបានកន្លងផុតទៅតាំងពីពេលនោះមកហើយដំបូន្មានដ៏ឈ្លាសវៃនេះបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ជីវិតខ្ញុំ។
ជាការពិតមានវិធីតែមួយគត់ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុតនៅក្នុងការឈ្លោះប្រកែកគ្នាហើយនោះគឺដើម្បីចៀសវាងវា។
ជាការពិតណាស់ក្នុងករណី ៩ ក្នុងចំនោម ១០ ករណីនៅពេលបញ្ចប់ជម្លោះអ្នករាល់គ្នានៅតែជឿជាក់លើភាពសុចរិតរបស់ពួកគេ។ ហើយជាទូទៅមនុស្សគ្រប់រូបដែលចូលរួមអភិវឌ្ឍខ្លួនឆាប់ៗឬក្រោយមកទើបឈានដល់គំនិតនៃភាពគ្មានប្រយោជន៍នៃជម្លោះ។
ដូចបេនយ៉ាមីនហ្វ្រែនគ្លីនបាននិយាយថា "ប្រសិនបើអ្នកឈ្លោះប្រកែកគ្នាពេលខ្លះអ្នកអាចឈ្នះប៉ុន្តែវានឹងក្លាយជាជ័យជម្នះដែលគ្មានប្រយោជន៍ពីព្រោះអ្នកនឹងមិនដែលឈ្នះឆន្ទៈល្អរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នកឡើយ"
គិតអំពីអ្វីដែលសំខាន់ជាងចំពោះអ្នក៖ ជោគជ័យខាងក្រៅជ័យជំនះខាងការសិក្សាឬសុឆន្ទៈរបស់មនុស្ស។ វាកម្រមានណាស់ក្នុងការសំរេចបានដំណាលគ្នានិងមួយទៀត។
កាសែតមួយមានរឿងល្អិតល្អន់៖
នេះជាសពរបស់លោក William Jay ដែលបានស្លាប់ដោយការការពារសិទ្ធិរបស់គាត់ក្នុងការដើរឆ្លងផ្លូវ។
ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់បញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សនិងការពារទស្សនៈរបស់អ្នកចូររៀនជៀសវាងការឈ្លោះប្រកែកដែលគ្មានប្រយោជន៍។
សារភាពកំហុស
សមត្ថភាពក្នុងការសារភាពកំហុសរបស់អ្នកតែងតែផ្តល់លទ្ធផលគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ ក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយវាមានប្រយោជន៍ដល់យើងច្រើនជាងការព្យាយាមរកលេសនៅពេលយើងធ្វើខុស។
មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់មានអារម្មណ៍ថាសំខាន់ហើយនៅពេលយើងធ្វើខុសហើយថ្កោលទោសខ្លួនឯងគូប្រជែងរបស់យើងនៅសល់ជាមួយមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីចិញ្ចឹមអារម្មណ៍នេះ - ដើម្បីបង្ហាញពីភាពសប្បុរស។ គិតអំពីវា។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយសម្រាប់ហេតុផលខ្លះមនុស្សជាច្រើនព្រងើយកន្តើយចំពោះការពិតដ៏សាមញ្ញនេះហើយសូម្បីតែនៅពេលដែលកំហុសរបស់ពួកគេជាក់ស្តែងពួកគេព្យាយាមរកអំណះអំណាងមួយចំនួននៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាជំហរបាត់បង់ជាមុនដែលមិនគួរត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមនុស្សដែលសក្ដិសម។
ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់បញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សតាមទស្សនៈរបស់អ្នកចូរសារភាពកំហុសរបស់អ្នកភ្លាមៗនិងដោយស្មោះត្រង់។
រួសរាយរាក់ទាក់
ប្រសិនបើអ្នកចង់យកឈ្នះនរណាម្នាក់នៅខាងអ្នកដំបូងត្រូវបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេថាអ្នកជាមនុស្សរាក់ទាក់ហើយធ្វើវាដោយស្មោះត្រង់។
ព្រះអាទិត្យអាចធ្វើឱ្យយើងដោះអាវធំរបស់យើងលឿនជាងខ្យល់ហើយចិត្តល្អនិងវិធីសាស្រ្តរួសរាយរាក់ទាក់ធ្វើអោយយើងប្រសើរជាងសម្ពាធនិងការឈ្លានពាន។
វិស្វករ Staub ចង់អោយថ្លៃឈ្នួលរបស់គាត់ត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយគាត់ដឹងថាចៅហ្វាយរបស់គាត់គួរឱ្យអស់សំណើចនិងរឹងរូស។ បន្ទាប់មកគាត់បានសរសេរទៅគាត់ថាគាត់នឹងចាកចេញពីផ្ទះល្វែងភ្លាមៗនៅពេលការជួលផុតកំណត់។
បន្ទាប់ពីទទួលបានលិខិតនោះម្ចាស់បានមកវិស្វករជាមួយលេខាធិការរបស់គាត់។ គាត់បានជួបគាត់យ៉ាងរាក់ទាក់ហើយមិននិយាយអំពីលុយទេ។ គាត់បានប្រាប់ខ្ញុំថាគាត់ពិតជាចូលចិត្តផ្ទះរបស់ម្ចាស់ផ្ទះនិងរបៀបដែលគាត់ថែរក្សាវាហើយគាត់ឈ្មោះ Staub នឹងរីករាយស្នាក់នៅមួយឆ្នាំទៀតប៉ុន្តែមិនអាចមានលទ្ធភាពទិញវាបានទេ។
ជាក់ស្តែងម្ចាស់ផ្ទះមិនដែលទទួលបានការស្វាគមន៍បែបនេះពីភតិកៈរបស់គាត់ទេហើយមានការភាន់ច្រលំបន្តិចបន្តួច។
គាត់ចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីកង្វល់របស់គាត់ហើយត្អូញត្អែរអំពីអ្នកជួល។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេបានសរសេរសំបុត្រប្រមាថដល់គាត់។ ម្នាក់ទៀតគំរាមផ្តាច់កិច្ចសន្យាបើម្ចាស់ផ្ទះមិនធ្វើឱ្យអ្នកជិតខាងឈប់ស្រមុក។
គាត់បាននិយាយនៅចុងបញ្ចប់ថា“ អ្វីដែលជាការធូរស្បើយសំរាប់អ្នកជួលដូចអ្នក” ។ បន្ទាប់មកសូម្បីតែគ្មានការស្នើសុំពីស្តុបក៏ដោយគាត់បានស្នើសុំយល់ព្រមលើថ្លៃឈ្នួលដែលនឹងសមនឹងគាត់។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើវិស្វករព្យាយាមកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលដោយវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកជួលផ្សេងទៀតនោះគាត់ប្រហែលជានឹងជួបការបរាជ័យដូចគ្នា។
វិធីសាស្រ្តរាក់ទាក់និងសុភាពរាបសាក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាបានឈ្នះ។ ហើយនេះគឺជាធម្មជាតិ។
វិធីសាស្ត្រសូក្រាត
សូក្រាតគឺជាទស្សនវិទូក្រិកបុរាណដ៏អស្ចារ្យម្នាក់។ គាត់មានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើអ្នកគិតជំនាន់ជាច្រើន។
សូក្រាតបានប្រើបច្ចេកទេសបញ្ចុះបញ្ចូលដែលគេស្គាល់ថាជាវិធីសាស្ត្រសូក្រាត។ វាមានការបកស្រាយជាច្រើន។ ទីមួយគឺទទួលបានចម្លើយវិជ្ជមាននៅដើមនៃការសន្ទនា។
សូក្រាតបានសួរសំណួរដែលគូប្រជែងរបស់គាត់ត្រូវបានបង្ខំឱ្យយល់ព្រម។ គាត់បានទទួលសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយម្តងមួយៗរហូតដល់មានបញ្ជីឈ្មោះយ៉េសទាំងមូល។ នៅទីបំផុតបុគ្គលនោះបានឃើញថាខ្លួនឯងឈានដល់ការសន្និដ្ឋានដែលគាត់ធ្លាប់បានជំទាស់។
ជនជាតិចិនមានសុភាសិតមួយដែលផ្ទុកនូវប្រាជ្ញាដែលមានអាយុកាលរាប់សតវត្សរ៍មកហើយ៖
"អ្នកណាដើរយឺត ៗ ទៅ ៗ "
ដោយវិធីនេះសូមកត់សម្គាល់ថាអ្នកនយោបាយជាច្រើនប្រើវិធីនៃការទទួលបានចម្លើយវិជ្ជមានពីហ្វូងមនុស្សនៅពេលពួកគេត្រូវការឈ្នះអ្នកបោះឆ្នោតនៅឯការជួបជុំ។
ឥឡូវអ្នកដឹងថានេះមិនមែនគ្រាន់តែជាឧប្បត្តិហេតុប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែគឺជាវិធីសាស្ត្រដែលធ្វើការយ៉ាងច្បាស់ដែលមនុស្សដែលមានចំណេះដឹងមានឥទ្ធិពល។
ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់បញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សនិងការពារទស្សនៈរបស់អ្នកចូររៀនពីរបៀបបង្កើតសំណួរឱ្យបានត្រឹមត្រូវដែលគូប្រជែងរបស់អ្នកនឹងត្រូវបង្ខំឱ្យនិយាយថា "មែន" ។
ទុកឱ្យអ្នកដទៃនិយាយ
មុនពេលព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលអន្តរការីនៃអ្វីមួយសូមផ្តល់ឱ្យគាត់នូវឱកាសដើម្បីនិយាយ។ កុំប្រញាប់ឬរំខានគាត់ទោះបីអ្នកមិនយល់ស្របជាមួយគាត់ក៏ដោយ។ ដោយមានជំនួយពីបច្ចេកទេសដែលមិនស្មុគស្មាញនេះអ្នកនឹងមិនត្រឹមតែស្គាល់គាត់កាន់តែច្បាស់និងស្គាល់ចក្ខុវិស័យរបស់គាត់អំពីស្ថានភាពនោះទេប៉ុន្តែអ្នកក៏នឹងឈ្នះអ្នកដែរ។
លើសពីនេះទៀតវាគួរតែយល់ថាមនុស្សភាគច្រើនចូលចិត្តនិយាយអំពីខ្លួនឯងនិងសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេច្រើនជាងការស្តាប់ពីរបៀបដែលយើងនិយាយអំពីខ្លួនយើង។
ហេតុដូច្នេះហើយដើម្បីការពារទស្សនៈរបស់អ្នកដោយជោគជ័យអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករួមការងាររបស់អ្នកនិយាយចេញមក។ នេះនឹងជួយគាត់ដូចដែលពួកគេនិយាយថា "ទុកឱ្យចំហាយទឹក" ហើយនៅពេលអនាគតអ្នកនឹងអាចបង្ហាញពីជំហររបស់អ្នកកាន់តែងាយស្រួល។
ដូច្នេះសូមផ្តល់ឱកាសដល់អ្នកអន្តរក្រសួងក្នុងការនិយាយចេញប្រសិនបើអ្នកចង់រៀនពីរបៀបបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សតាមទស្សនៈរបស់អ្នក។
ព្យាយាមដោយស្មោះត្រង់ដើម្បីយល់ពីមនុស្សម្នាក់ទៀត
តាមក្បួនមួយនៅក្នុងការសន្ទនាមនុស្សម្នាក់ព្យាយាមដំបូងដើម្បីបង្ហាញពីទស្សនៈរបស់គាត់ហើយមានតែពេលនោះប្រហែលជាប្រសិនបើអ្វីៗដំណើរការបានល្អគាត់នឹងព្យាយាមយល់ពីអ្នកបកស្រាយ។ ហើយនេះគឺជាកំហុសដ៏ធំមួយ!
ការពិតគឺថាយើងណាម្នាក់មានជំហរលើបញ្ហានេះឬបញ្ហានោះសម្រាប់ហេតុផលជាក់លាក់។ ប្រសិនបើអ្នកអាចយល់ពីអ្វីដែលត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកអន្តរការីអ្នកអាចបង្ហាញពីទស្សនៈរបស់អ្នកទៅគាត់បានយ៉ាងងាយស្រួលហើយថែមទាំងឈ្នះលើអ្នកផង។
ដើម្បីធ្វើដូចនេះសូមព្យាយាមដាក់ខ្លួនអ្នកនៅកន្លែងរបស់គាត់។
បទពិសោធន៍ជីវិតរបស់អ្នកតំណាងឆ្នើមជាច្រើននៃមនុស្សជាតិបង្ហាញថាភាពជោគជ័យក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សត្រូវបានកំណត់ដោយអាកប្បកិរិយាអាណិតអាសូរចំពោះទស្សនៈរបស់ពួកគេ។
ប្រសិនបើក្នុងចំណោមដំបូន្មានទាំងអស់ដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅទីនេះអ្នកយករឿងតែមួយ - ទំនោរកាន់តែច្រើនក្នុងការមើលឃើញអ្វីៗពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃវាច្បាស់ជាជំហានដ៏ធំមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍរបស់អ្នក។
ដូច្នេះច្បាប់លេខ ៦ ចែងថា៖ ដោយស្មោះត្រង់ព្យាយាមយល់ពីអន្តរការីនិងបំណងពិតនៃពាក្យសម្តីនិងសកម្មភាពរបស់គាត់។
បង្ហាញការយល់ចិត្ត
ចង់ដឹងពីឃ្លាដែលបញ្ចប់ភាពចម្រូងចម្រាសបំផ្លាញឆន្ទៈមិនល្អបង្កើតសុច្ឆន្ទៈហើយធ្វើឱ្យអ្នកដទៃស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់? នាងនៅទីនេះ៖
"ខ្ញុំមិនបន្ទោសអ្នកទាល់តែសោះចំពោះការមានអារម្មណ៍បែបនេះ។ ប្រសិនបើខ្ញុំជាអ្នកខ្ញុំពិតជាមានអារម្មណ៍ដូចគ្នា" ។
ឃ្លាប្រភេទនេះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកសម្របសម្រួលដែលរអ៊ូរទាំបំផុត។ លើសពីនេះទៅទៀតការប្រកាសវាអ្នកអាចពិចារណាខ្លួនអ្នកដោយស្មោះត្រង់ពីព្រោះប្រសិនបើអ្នកពិតជាមនុស្សនោះបន្ទាប់មកប្រាកដណាស់អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ដូចគាត់។
ដោយមានគំនិតបើកចំហយើងម្នាក់ៗអាចសន្និដ្ឋានបានថាអ្នកជានរណាមិនមែនជាគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកទេ។ អ្នកមិនបានសំរេចថាតើគ្រួសារមួយណាត្រូវបានកើតមកនិងទទួលបានការចិញ្ចឹមបីបាច់បែបណានោះទេ។ ដូច្នេះមនុស្សឆាប់ខឹងមិនចេះអត់ធ្មត់និងមិនចេះនិយាយក៏មិនសមនឹងទទួលការថ្កោលទោសថែមទៀតចំពោះខ្លួនគាត់ដែរ។
អាណិតដល់អ្នកក្រ។ យល់ចិត្តជាមួយគាត់។ បង្ហាញការអាណិតអាសូរ។ ប្រាប់ខ្លួនអ្នកពីអ្វីដែលចនហ្គូហ្គូបាននិយាយនៅពេលដែលឃើញមនុស្សប្រមឹកឈរនៅលើជើងរបស់គាត់៖ "វាអាចជាខ្ញុំប្រសិនបើមិនសម្រាប់ព្រះគុណរបស់ព្រះ".
បីភាគបួននៃមនុស្សដែលអ្នកជួបនៅថ្ងៃស្អែកចង់បានការអាណិតអាសូរ។ បង្ហាញវាហើយពួកគេនឹងស្រឡាញ់អ្នក។
ក្នុងចិត្តវិទ្យានៃការធ្វើជាឪពុកម្តាយបណ្ឌិត Arthur Gate មានប្រសាសន៍ថា“ មនុស្សមានសេចក្តីមេត្តា។ កុមារបង្ហាញរបួសរបស់គាត់ដោយចេតនាឬចេតនាបង្ករបួសស្នាមលើខ្លួនដើម្បីធ្វើឱ្យមានការអាណិតអាសូរខ្លាំង។ ក្នុងគោលបំណងដូចគ្នាមនុស្សពេញវ័យនិយាយអំពីសំណាងអាក្រក់របស់ពួកគេយ៉ាងពេញលេញហើយរំពឹងថានឹងមានមេត្តាធម៌។
ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់បញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សតាមទស្សនៈរបស់អ្នកចូររៀនបង្ហាញការយល់ចិត្តចំពោះគំនិតនិងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកដទៃជាមុនសិន។
ធ្វើឱ្យគំនិតរបស់អ្នកច្បាស់
ជាញឹកញាប់ការនិយាយការពិតគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ នាងត្រូវការភាពច្បាស់លាស់។ ជាការពិតវាមិនចាំបាច់ជាសម្ភារៈទេ។ ក្នុងការសន្ទនាវាអាចជារឿងប្រៀបប្រដូចពាក្យសំដីដ៏ប៉ិនប្រសប់ឬរឿងប្រៀបប្រដូចដើម្បីជួយអ្នកអោយយល់ពីគំនិតរបស់អ្នក។
ប្រសិនបើអ្នកស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកទេសនេះការនិយាយរបស់អ្នកមិនត្រឹមតែជាអ្នកមាននិងស្រស់ស្អាតប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងច្បាស់និងអាចយល់បានផងដែរ។
នៅពេលដែលពាក្យចចាមអារាមត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយអំពីកាសែតល្បីមួយថាវាមានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មច្រើនពេកហើយមានព័ត៌មានតិចតួចពេក។ ការនិយាយដើមគេបណ្តាលឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់អាជីវកម្មហើយវាត្រូវបញ្ឈប់ភ្លាមៗ។
បន្ទាប់មកថ្នាក់ដឹកនាំបានចាត់វិធានការដ៏អស្ចារ្យមួយ។
រាល់សម្ភារៈដែលមិនមែនជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានជ្រើសរើសចេញពីបញ្ហាស្តង់ដារនៃកាសែត។ ពួកគេត្រូវបានបោះពុម្ពជាសៀវភៅដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានឈ្មោះថាមួយថ្ងៃ។ វាមាន ៣០៧ ទំព័រនិងចំនួនសម្ភារៈអានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។
ការពិតនេះត្រូវបានសម្តែងឱ្យឃើញច្បាស់ជាងមុនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងអត្ថបទដែលអាចបកស្រាយបាន។
ប្រសិនបើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់អ្នកនឹងកត់សម្គាល់ថាការដាក់ជណ្តើរត្រូវបានប្រើនៅគ្រប់ទីកន្លែង: នៅតាមទូរទស្សន៍ពាណិជ្ជកម្មក្នុងសាជីវកម្មធំ ៗ ជាដើម។
ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់បញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សនិងការពារទស្សនៈរបស់អ្នកចូររៀនផ្តល់គំនិតដែលអាចមើលឃើញ។
ការប្រកួតប្រជែង
ឆាលស្ក្រូបមានអ្នកគ្រប់គ្រងសិក្ខាសាលាមួយដែលកម្មករមិនបានបំពេញតាមស្តង់ដារផលិតកម្ម។
- សួរថាតើវាកើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច - ថាមនុស្សមានសមត្ថភាពដូចអ្នកមិនអាចអោយហាងធ្វើការធម្មតាបានទេ?
ប្រធានហាងរូបនេះបាននិយាយថា“ ខ្ញុំមិនដឹងទេខ្ញុំបានបញ្ចុះបញ្ចូលកម្មករឱ្យជំរុញពួកគេតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានដោយបានស្តីបន្ទោសនិងគំរាមថានឹងត្រូវបណ្តេញចេញ។ ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីដំណើរការទេពួកគេខកខានផែនការ។
រឿងនេះបានកើតឡើងនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនោះគឺមុនពេលការផ្លាស់ប្តូរពេលយប់គឺត្រូវចាប់ផ្តើមធ្វើការ។
លោក Schweb បាននិយាយថា“ ផ្តល់ដីសមួយដុំមកខ្ញុំ” ។ បន្ទាប់មកគាត់បានងាកទៅរកកម្មករដែលនៅជិតបំផុត:
តើការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នកបានផ្តល់ឱ្យប៉ុន្មាននៅថ្ងៃនេះ?
- ប្រាំមួយ។
បើគ្មានពាក្យទេ Schweb បានដាក់លេខធំ 6 នៅលើឥដ្ឋនិងខាងឆ្វេង។
នៅពេលកម្មករវេនយប់មកដល់ពួកគេបានឃើញលេខ ៦ ហើយសួរថាតើវាមានន័យយ៉ាងម៉េច។
កម្មករម្នាក់បានឆ្លើយតបថា“ ថៅកែនៅថ្ងៃនេះហើយគាត់បានសួរថាតើយើងចេញប៉ុន្មានហើយបន្ទាប់មកសរសេរវានៅលើឥដ្ឋ” ។
នៅព្រឹកបន្ទាប់ Schweb បានត្រលប់មកហាងវិញ។ វេនយប់ជំនួសលេខ“ ៦” ដោយលេខ“ ៧” ធំ។
នៅពេលកម្មករវេនពេលថ្ងៃឃើញ“ ៧” នៅលើកំរាលឥដ្ឋពួកគេបានកំណត់ទៅធ្វើការយ៉ាងក្លៀវក្លាហើយនៅពេលល្ងាចបានទុកអំនួត“ ១០” យ៉ាងធំនៅលើឥដ្ឋ។ អ្វីៗដំណើរការល្អ។
មិនយូរប៉ុន្មានហាងដែលកំពុងលក់ដាច់នេះកំពុងដំណើរការល្អជាងរោងចក្រដទៃទៀត។
តើអ្វីដែលជាខ្លឹមសារនៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង?
នេះជាការដកស្រង់របស់លោក Charles Schweb ផ្ទាល់៖
ដើម្បីសម្រេចការងារបានអ្នកត្រូវដាស់ស្មារតីនៃការប្រកួតប្រជែងដែលមានសុខភាពល្អ។
ដូច្នេះបញ្ហាប្រឈមដែលគ្មានមធ្យោបាយណាអាចជួយបាន។
សូមសង្ខេប
ប្រសិនបើអ្នកចង់រៀនពីរបៀបបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សនិងការពារទស្សនៈរបស់អ្នកសូមអនុវត្តតាមច្បាប់ទាំងនេះ៖
- ចៀសវាងការឈ្លោះប្រកែកគ្នា
- សារភាពកំហុស
- រួសរាយរាក់ទាក់
- ប្រើវិធីសាស្ត្រសូក្រាត
- ទុកឱ្យអ្នកដទៃនិយាយ
- ព្យាយាមដោយស្មោះត្រង់ដើម្បីយល់ពីមនុស្សម្នាក់ទៀត
- បង្ហាញការយល់ចិត្ត
- ធ្វើឱ្យគំនិតរបស់អ្នកច្បាស់
- ការប្រកួតប្រជែង
នៅចុងបញ្ចប់ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការយល់ដឹងពីការយល់ដឹងដែលជាកន្លែងដែលកំហុសនៃការគិតជាទូទៅត្រូវបានគេពិចារណា។ នេះនឹងជួយអ្នកមិនត្រឹមតែដឹងពីមូលហេតុនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងអំពីសកម្មភាពរបស់មនុស្សនៅជុំវិញអ្នកផងដែរ។
